公司動(dòng)態(tài) |
一、產(chǎn)品介紹
奶茶店主要經(jīng)營(yíng)各種奶茶、咖啡、刨冰、各類甜點(diǎn)及鮮榨果汁為主,部分店內(nèi)還會(huì)經(jīng)營(yíng)各種小吃、面食等。一般來說,奶茶店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大占用面積精簡(jiǎn),是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;
奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),它以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。在商機(jī)無限的現(xiàn)代社會(huì),年前群體的選擇使奶茶店引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流。
二、行業(yè)的市場(chǎng)狀況
奶茶等飲品屬于大眾消費(fèi),消費(fèi)者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,目前奶茶店口味大多雷同。
行業(yè)發(fā)展歷史 牛奶與茶的融合,就產(chǎn)生了奶氣茶香的奶茶。在中國、印度、英國、新加坡、馬來西亞、以及臺(tái)灣、香港、澳門等世界各地都有奶茶的芳香。如印度奶茶,以加入瑪薩拉的特殊香料聞名;香港奶茶則以絲襪奶茶著稱;臺(tái)灣的珍珠奶茶也獨(dú)具特色。奶茶兼具牛奶和茶的雙重營(yíng)養(yǎng),是家常美食之一,風(fēng)行世界。 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、餐飲行業(yè)是市場(chǎng)最大,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)最快的行業(yè),資金的利用率最高,投入產(chǎn)出比是合理的,回報(bào)是比較有保障的; 2、國內(nèi)的餐飲業(yè)仍普遍處于低端經(jīng)營(yíng)和低端消費(fèi),這就有著巨大的需求和成長(zhǎng)空間,在這樣一個(gè)充滿了活力與機(jī)遇的市場(chǎng)里,只要定位準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)得法,仍就可以大有作為; 3、奶茶的消費(fèi)市場(chǎng)很大而且還有著巨大的潛力, 1996年算起,奶茶僅僅只是用了20年的時(shí)間在中國就超越了咖啡消費(fèi)量的5倍,而咖啡進(jìn)入中國已經(jīng)130年,并且奶茶的消費(fèi)還在不斷的增長(zhǎng)當(dāng)中。 綜上所述,奶茶行業(yè)是有很大發(fā)展前景的。 四、奶茶消費(fèi)者行為分析 (一)奶茶的消費(fèi)者群體 主要消費(fèi)者群體是15至30歲的追求時(shí)尚、健康等新概念飲品的年輕人。 (二)消費(fèi)者行為 1.在人們休閑、聚會(huì)的時(shí)候,就會(huì)選擇去奶茶店坐下來消費(fèi)一些自己鐘愛的飲品來消磨時(shí)光,促進(jìn)生活水平提升,消費(fèi)者休閑的時(shí)間增加,就會(huì)需要更多奶茶一類的休閑飲品來滿足休閑生活。 2.一家飲品點(diǎn)口感和味道直接影響消費(fèi)者的購買欲望和消費(fèi)心理。,我們需要針對(duì)不同類型的消費(fèi)者推出不同飲品。
奶茶的成本低、投資少、客流量大,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,所以許多奶茶飲品店會(huì)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者的需求和選擇而多樣化,在產(chǎn)品上的創(chuàng)新與口感中脫穎而出。
小貼士:奶茶飲品店的注意事項(xiàng) 1.避免品種單一 2.避免產(chǎn)品質(zhì)量下降 3.避免經(jīng)營(yíng)者缺乏必備的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí) 4.杜絕一切的衛(wèi)生環(huán)境差 5.好的服務(wù)至關(guān)重要 (三)解決措施 1.針對(duì)不同的顧客進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,開發(fā)滿足顧客需求的新產(chǎn)品。 2.口感的好壞是留住客流量的關(guān)鍵,即要保證質(zhì)量,也要掌控原料的品質(zhì),決不能為了降低成本以次充好。 3.建立完善的衛(wèi)生制度,每個(gè)員工必須遵守周期性清理工作。 4.每個(gè)員工必備口頭禮貌用語,笑臉迎人,遵守每杯飲品的品質(zhì),用心做好每一杯飲品。 創(chuàng)業(yè)的心是不是蠢蠢欲動(dòng)呢。
親愛的小伙伴們,帶上你的閨密、同學(xué)、朋友、還有最重要的胃,去喝一杯暖暖的,甜甜的飲品,去感受別人家的奶茶店給你帶來的溫暖吧。
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